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Praxisbeispiele

Umsetzung eines Sanierungsprogrammes, Fach-Großhandel, Umsatz 25 Mio. €, Einsatz als Generalbevollmächtigter

Aufgaben: Umsetzung eines Restrukturierungskonzeptes (Maßnahmenplanung, Detaillierung, Weiterentwicklung und Umsetzung), Konfliktmanagement, Eskalation , Ergebnis- und Liquiditätsmonitoring, Bankenkommunikation und -reporting

Ergebnisse: Kostensenkung / Effizienzsteigerung: über 25 % Ergebnisverbesserung, Neuausrichtung der Kernprozesse, Outsourcing Fuhrpark, Stabilisierung Kfm. Prozesse

Kommunikation: Gesellschafter, Geschäftsführer, Banken, Wirtschaftsprüfer Restrukturierung / Sanierung, Verpackungshersteller, Umsatz 110 Mio. €, 600 Mitarbeiter Einsatz als CRO


Aufgaben: Erstellung Sanierungskonzept, Umsetzung eines Restrukturierungskonzeptes (Maßnahmenplanung, Detaillierung, Weiterentwicklung und Umsetzung) als CRO, Teilprojektverantwortlicher zur Einführung Kennzahlensystem, Prozessmanagement, Führungsstruktur, Konfliktmanagement, Eskalation , Ergebnis- und Liquiditätsmonitoring, Bankenkommunikation und -reporting

Ergebnisse: Kapitalsicherung, Personalanpassung, Nachhaltige Ergebnissteigerung über 20 %, Neuausrichtung der Kernprozesse, Outsourcing Teilbereiche, Fabrikoptimierung, Logistikoptimierung, Stabilisierung Kfm. Prozesse, Eingeführtes Kennzahlensystem und Prozessmanagement

Kommunikation: Gesellschafter, Geschäftsführer, Banken, Wirtschaftsprüfer„Organisatorische Leistungssteigerung“, Großhandel, Umsatz 1,5 Mrd., 2.900 Mitarbeiter, Einsatz als Programm Manager und Teilprojektleiter


Aufgaben: Restrukturierung Dienstleistungsbereiche mit 250 Mitarbeitern, Durchführung Prozessanalyse, Maßnahmendesign, Organisationsdesign Fachkonzept, Umsetzungsplanung, Umsetzungsbegleitung „Neue Handelsorganisation und -prozesse“, Programmmanagement / 11 Implementierungsprojekte / 21 Task Forces, Budgetverantwortung und Client Management

Ergebnisse: Kostensenkung / Effizienzsteigerung: Personalabbau, Sachkostenoptimierung, über 15 % Ergebnisverbesserung, optimierte Prozessstrukturen, Anpassung Führungsstruktur

Kommunikation: Vorstand, Bereichs- und Abteilungsleiter Stabilisierung der Kfm. Prozesse, Anlagenbau, Umsatz 50 Mio. €, 230 Mitarbeiter, Einsatz als Interimistischer CFO / Generalbevollmächtigter


Aufgaben: Verantwortliche Führung der Funktionen Controlling, Finanzen, Kalkulation, Einkauf; Einführung Liquiditätscontrolling, Planungstool Corporate Planner und Reporting, Erstellung Fortführungsprognose (mit KPMG), Bankenverhandlungen, Finanzierungsverhandlungen, Begleitung Planinsolvenzverfahren

Ergebnisse: „Leben der neuen Prozesse“ und Controlling-instrumente, Vertrauensschaffung Banken, Finanzierungs-sicherstellung, Fortführung des Betriebes

Kommunikation: Gesellschafter, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Banken, Wirtschaftsprüfer Einführung Prozesskostenrechnung, Servicegesellschaft Druck- u. Verlag, 110 Mitarbeiter, Einsatz als Projektmanager


Aufgaben: Durchführung Prozessanalyse, -optimierung und Einführung Prozesskostenrechnung unter Tooleinsatz (RESIS), Einführung Kennzahlen und Service Level Agreements, Personalkosten- und Sachkostenoptimierung

Ergebnisse: Prozesstransparenz, Leistungskatalog Service-Prozesse, Ergebnisverbesserung bei 23 %, Verrechnungspreise und Service-Levels der Services-ProzesslandschaftKommunikation: Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter